6月19日下午，集團公司總經(jīng)理徐勤祥、副總經(jīng)理鄭成磊帶領(lǐng)集團公司相關(guān)部室、子分公司主要負責(zé)人到老舊小區(qū)改造現(xiàn)場，對老舊小區(qū)供熱設(shè)施改造工作進行督導(dǎo)和檢查。

    督導(dǎo)檢查完施工現(xiàn)場后，在集團公司調(diào)度中心會議室召開了專題會議，聽取了各有關(guān)部門負責(zé)人對前期工作進展情況及下一步老舊小區(qū)工作安排的匯報。集團公司副總經(jīng)理鄭成磊傳達了市財政局、市住建局關(guān)于老舊小區(qū)供熱設(shè)施改造會議的精神，并對相關(guān)工作提出了要求。

    在聽取相關(guān)人員匯報后，集團公司總經(jīng)理徐勤祥強調(diào)老舊小區(qū)改造是政府重視、群眾關(guān)心的民生工程，前段時間，有關(guān)部室、子分公司做了一些工作，但從現(xiàn)場情況看，工作進展情況與上級要求和工作實際情況還有一定差距，下一步必須改進。

    徐勤祥要求，一是按照蘭山區(qū)住建局要求，市政公司、工程部及時整改完善相關(guān)資料，做到不遺漏，本周內(nèi)由供熱管理部負責(zé)向蘭山區(qū)住建局提報及申請老舊小區(qū)改造資金報告，今年的改造工作材料從現(xiàn)在就要嚴格標(biāo)準，避免反復(fù)，如出現(xiàn)類似情況，影響資金爭取，要對責(zé)任單位進行處罰。二是對于十五年以上的111個小區(qū)及十五年以內(nèi)的79個小區(qū)的開工報告，由供熱管理部報蘭山區(qū)住建局，周一對十五年以上的小區(qū)改造要全面開工，市政公司要準備好施工隊伍。三是物資公司必須保證好改造材料的供應(yīng)。四是對十五年以內(nèi)的79個老舊小區(qū)由供熱管理部負責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)評估單位，下周先行進場進行評估，供熱公司作為主體單位，派專人跟上，爭取10天內(nèi)完成評估工作，后續(xù)的限價及招投標(biāo)工作壓茬進行，對十五年以內(nèi)的小區(qū)應(yīng)改盡改，由工程部、設(shè)計院按照改造方案出具圖紙設(shè)計，安排提報材料計劃，爭取7月初全面開工。

    徐勤祥強調(diào)，一是老舊小區(qū)的改造，市區(qū)兩級財政都做了預(yù)算給予一定的資金補助，同時，改造后可以極大減少二次網(wǎng)的熱水損失，對集團公司的發(fā)展和節(jié)能降耗將起到很好的促進作用，各單位務(wù)必珍惜機會，抓住機遇，提高認識加快推進。二是老舊小區(qū)改造工作，時間緊、工作量大、困難多，上級及群眾關(guān)注度高，各單位要加班、加點，加強協(xié)調(diào)和配合，創(chuàng)新思路和方法，要拿出“頭拱地、向前沖”的干勁及“盯釘子”的精神推動這項工作。三是要加強領(lǐng)導(dǎo)，改造領(lǐng)導(dǎo)小組專班要定期開會，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，平時工作中，部門之間加強協(xié)調(diào)，嚴禁工作相互推諉和扯皮。四是要加強信息溝通，建立老舊小區(qū)信息群，提高工作效率。