為推進“統(tǒng)一、規(guī)范、專業(yè)、高效”的財務共享中心建設，8月25日，恒源熱力集團召開財務共享建設動員會。市國資委四級調研員季文卿，財務監(jiān)督科科長侯平言，集團公司黨委書記、董事長王悅勤及全體領導班子成員參加。會議由集團黨委副書記、總經理劉瑞峰主持。

會議聽取了關于《財務共享建設工作方案》的匯報，匯報內容涵蓋財務共享發(fā)展趨勢、主要特征、價值意義以及集團公司當前階段財務共享建設現(xiàn)狀和未來規(guī)劃發(fā)展目標。

會議指出，建設財務共享服務中心是集團公司以信息化手段打造“一體多元”管控模式的新舉措，大家要充分認識到推進財務共享服務中心建設對于企業(yè)高質量發(fā)展的重要價值，牢固樹立“一盤棋”思想，積極參與、支持集團財務共享建設。

會議強調，要準確把握和貫徹好財務共享建設基本原則，在建設過程中，一要把握全局設計原則，著眼長遠規(guī)劃。要放眼于財務管理以及企業(yè)管理的全局，在總體構想和戰(zhàn)略設計上下功夫。二要講究先進、適用、經濟齊頭并進原則。財務共享系統(tǒng)要對照國際先進標準，緊密結合企業(yè)發(fā)展的實際，高規(guī)劃、高起點、高標準建設，努力實現(xiàn)成本最低、效果最好。三要堅持系統(tǒng)開放共享原則。既要解決好與既有財務管理系統(tǒng)的整合問題，更要盡早實現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)“一次錄入、多口使用”，使企業(yè)各信息管理系統(tǒng)邁入一體化運轉的健康軌道。

會議要求，要周密安排、認真實施，加強人力和技術支撐。一是實現(xiàn)財務集中管理，提高財務管理效率；二是規(guī)范會計核算，防范管理風險，為經營業(yè)績考核提供可靠保障；三是通過整合資源，統(tǒng)一業(yè)務流程、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑等，加速企業(yè)標準化進程；四是借助財務共享服務中心建設，促進公司信息化、工業(yè)化兩化融合的應用，推動公司信息化建設工作邁上新的臺階。

季文卿充分肯定了恒源熱力集團財務共享建設工作，他指出，恒源熱力集團財務共享中心建設基礎好、起步快，希望在今后的工作中，能夠扎實推動方案落實，打造市屬企業(yè)財務共享模范。在實施過程中，要注意搭建完整構架，做好頂層設計；要加強業(yè)財信息的傳遞，立足企業(yè)的長遠規(guī)劃，搭建好組織構架、人員構架、流程構架、數(shù)據(jù)構架，為企業(yè)預警及創(chuàng)造價值提供服務；要全面深化預算管理，在動態(tài)把握業(yè)務發(fā)展方向的同時，統(tǒng)籌調配資金的使用深化全面預算管理，合理培養(yǎng)財務人員，加大技能培訓，加強事前預測、事中控制，扎實推進財務共享建設，為企業(yè)生產經營助力。

市國資委有關工作人員，集團各部室、各子（分）公司相關負責同志，集團財務共享全體建設人員參加會議。